Le PDG de Spotify, Daniel Ek, a qualifié l’utilisation passée d’insultes raciales par Joe Rogan d ‘ »incroyablement blessante », mais a doublé pour garder le podcast de Rogan sur le service de streaming.
Dans une lettre envoyée au personnel de Spotify dimanche (via Le journaliste hollywoodien), Ek a dit qu’il « ne croit pas que faire taire Joe soit la solution. Nous devrions avoir des lignes claires autour du contenu et prendre des mesures lorsqu’elles sont franchies, mais annuler les voix est une pente glissante.
La semaine dernière, au milieu d’une controverse entourant le penchant de Rogan pour la diffusion de fausses informations sur COVID-19, le chanteur India.Arie a partagé une vidéo mettant en évidence 24 cas dans lesquels Rogan a utilisé le mot N lors d’épisodes de son podcast.
Spotify a discrètement supprimé 70 épisodes de L’expérience Joe Rogan – à la demande de Rogan, selon Ek. Rogan a également publié une vidéo d’excuses dans laquelle il a reconnu que « j’ai clairement foiré ».
Dans sa lettre au personnel de Spotify, Ek s’est également engagé à investir 100 millions de dollars « pour l’octroi de licences, le développement et la commercialisation de la musique (artistes et auteurs-compositeurs) et du contenu audio de groupes historiquement marginalisés ».
« Je crois que plus de discours sur plus de questions peuvent être très efficaces pour améliorer le statu quo et améliorer la conversation », a ajouté Ek.
Vous pouvez lire la lettre complète d’Ek ci-dessous.
L’équipe Spotify,
Il n’y a pas de mots que je puisse dire pour exprimer de manière adéquate à quel point je suis profondément désolé pour la façon dont la controverse sur l’expérience Joe Rogan continue d’avoir un impact sur chacun d’entre vous. Non seulement certains des commentaires de Joe Rogan sont incroyablement blessants, mais je tiens à préciser qu’ils ne représentent pas les valeurs de cette entreprise. Je sais que cette situation laisse beaucoup d’entre vous se sentir épuisés, frustrés et ignorés.
Je pense qu’il est important que vous sachiez que nous avons eu des conversations avec Joe et son équipe sur une partie du contenu de son émission, y compris son histoire d’utilisation d’un langage insensible à la race. Suite à ces discussions et à ses propres réflexions, il a choisi de supprimer un certain nombre d’épisodes de Spotify. Il a également présenté ses propres excuses au cours du week-end.
Bien que je condamne fermement ce que Joe a dit et que je sois d’accord avec sa décision de supprimer les épisodes passés de notre plateforme, je me rends compte que certains en voudront plus. Et je tiens à clarifier un point – je ne crois pas que faire taire Joe soit la solution. Nous devrions avoir des lignes claires autour du contenu et prendre des mesures lorsqu’elles sont franchies, mais annuler les voix est une pente glissante. En regardant la question plus largement, c’est la pensée critique et le débat ouvert qui alimentent les progrès réels et nécessaires.
Une autre critique que je continue d’entendre de beaucoup d’entre vous est qu’il ne s’agit pas seulement de The Joe Rogan Experience sur Spotify ; cela se résume à notre relation directe avec lui. Lors de la mairie de la semaine dernière, je vous ai expliqué que nous ne sommes pas l’éditeur de JRE. Mais la perception due à notre licence exclusive implique le contraire. J’ai donc lutté avec la façon dont cette perception correspond à nos valeurs.
Si nous croyons en une plate-forme ouverte comme valeur fondamentale de l’entreprise, nous devons également croire en la valorisation de tous les types de créateurs, y compris ceux issus de communautés sous-représentées et d’horizons divers. Nous avons déjà beaucoup travaillé dans ce domaine, mais je pense que nous pouvons faire encore plus. Je m’engage donc à un investissement supplémentaire de 100 millions de dollars pour l’octroi de licences, le développement et la commercialisation de la musique (artistes et auteurs-compositeurs) et du contenu audio de groupes historiquement marginalisés. Cela augmentera considérablement nos efforts dans ces domaines. Alors que certains pourraient vouloir que nous suivions une voie différente, je crois que plus de discours sur plus de questions peuvent être très efficaces pour améliorer le statu quo et améliorer la conversation dans son ensemble.
Je regrette profondément que vous portiez une si grande partie de ce fardeau. Je veux également être transparent en fixant l’attente que, pour atteindre notre objectif de devenir la plate-forme audio mondiale, ce type de différends sera inévitable. Pour moi, je reviens me concentrer sur notre mission de libérer le potentiel de la créativité humaine et de permettre à plus d’un milliard de personnes d’apprécier le travail de ce que nous pensons être plus de 50 millions de créateurs. Cette mission fait que ces affrontements en valent la peine.
Je vous l’ai dit plusieurs fois au cours de la semaine dernière, mais je pense qu’il est essentiel que nous nous écoutions attentivement et que nous examinions comment nous pouvons et devrions faire mieux. J’ai passé ce temps à avoir de nombreuses conversations avec des gens à l’intérieur et à l’extérieur de Spotify – certains m’ont soutenu tandis que d’autres ont été incroyablement durs, mais tous m’ont fait réfléchir.
Je réfléchis notamment aux mesures supplémentaires que nous pouvons prendre pour équilibrer davantage l’expression des créateurs avec la sécurité des utilisateurs. J’ai demandé à nos équipes d’augmenter le nombre d’experts externes que nous consultons sur ces efforts et j’ai hâte de partager plus de détails.
Votre passion pour cette entreprise et notre mission ont fait une différence dans la vie de tant d’auditeurs et de créateurs à travers le monde. J’espère que vous ne perdrez pas cela de vue. C’est cette capacité à se concentrer et à améliorer Spotify même lors de nos journées les plus difficiles qui nous a aidés à construire la plate-forme que nous avons. Nous avons une opportunité claire d’apprendre et de grandir ensemble à partir de ce défi et je suis prêt à le relever.
Je sais qu’il est difficile que ces conversations se déroulent si publiquement, et je continue de vous encourager à contacter directement vos dirigeants, vos partenaires RH ou moi-même si vous avez besoin de soutien ou de ressources pour vous-même ou votre équipe.
Daniel